第1043章 全港，焕然一新

  之后的事情就简单了，由战略部牵头，立即成立『屈臣氏票务服务事业部』筹备组。

  刘鑾熊和石敢作为核心顾问调入筹备组，给予他们足够的权限和资源。

  第一阶段目標：整合集团內部娱乐资源，包括演唱会、电影节、体育赛事赞助权益等，在亚洲主要市场，以屈臣氏门店为支点，跑通从票务获取到销售核验的全流程，建立標准和口碑。

  而法务部则负责全面评估各市场法律风险，主动接触关键监管机构，探討合作或申请牌照的可能性。

  对於现有代理渠道通过谈判、收购的形式获取竞爭优势。

  唯一的原则是：利益可以分享，但主导权必须在鼎峰手中。

  必要时，可以动用鼎峰在媒体、娱乐內容上的资源作为谈判筹码。

  而科技部则与浪潮协调资源，立即启动专属票务系统的预研和开发，安全性、稳定性和用户体验放在首位。

  財务部划拨专项启动资金，根据这个项目提供投资回报模型。

  甚至於，邵维鼎还给出了一定的亏损比。

  对於他而言，这个项目，哪怕是前期亏损了，能够给屈臣氏带来的巨大流量和品牌升级，都足以覆盖掉这部分的亏损。

  毕竟，对於邵维鼎而言。

  这可不仅仅是一个新业务。

  而是屈臣氏从『货品销售场』向『消费者服务中心』转型的关键一步。

  也是对於整个集团生態协同能力的一次大考。